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公司召开2019年2月份领导班子月度工作会
发布时间 2019-01-31



1月29日,公司召开2019年2月份领导班子月度工作会。公司领导曹军、邵建华、范强、张学志、张利,安全总监董连军、工会主席刘明出席会议。

会上,各部门分别汇报了1月份重点工作完成情况以及2月份工作计划,分管领导分别对相关工作作了安排。

曹军要求,公司2019年将重点在八个方面取得突破:一是BIM技术运用要有突破,充分利用2018年集中专题培训成果,在集团试点的里必煤矿、公司指定项目上要做出实实在在成绩。二是智慧工地建设要有突破,以2018年郑州现场学习培训为契机,在公司试点项目建设上积极探索、大胆实践。三是市场开拓要有突破,在非煤市场特别是民建市场开发上要多措并举,力争承揽建设标志性品牌项目。四是企业转型要有突破,充分发挥洗选运营优势,盯紧集团内部市场,力争实现产值目标。五是人力资源培训要有突破,扩宽招聘引进人才途径,重点加大专业技术工人等急需人才的招聘、培训力度。六是降本提效要有突破,探索建立“资金池”应急保障机制,大胆探索生产经营等方面的降本增效新途径。七是项目管理要有突破,打破传统模式,借助综项系统、激励机制等手段充分激发活力。八是诉讼管理要有突破,力争在三年以上应收账款清收上再有新作为。

邵建华对各部门下一步重点工作提出要求,并强调:一是做好对接。结合两级集团年度工作会、职代会等重要会议精神,做好公司年度党政重点任务梳理、对接和落实工作。二是主动工作。增强基层服务意识,在履行好部门职责基础上,指导、监督基层单位落实好公司年度重点工作,确保实现年度产值目标。三是守住底线。严格执行落实中央、集团公司落实中央八项规定有关要求,增强底线意识,廉洁过节。四是力争突破。认真总结本部门2018年度特色、亮点和短板工作,系统谋划部门2019年度重点工作,以部门亮点工作的小突破推动公司重点工作的大突破。

公司副总师以上领导、机关各部门负责人及相关人员参加了会议。(弋俊明 文/金轩 图)


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