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公司召开2018年7月份领导班子月度工作会
发布时间 2018-07-02

 



6月28日,公司召开2018年7月份领导班子工作会。公司领导郭庆华、曹军、杜新华、范垂宇、张学志、王文斗、张利,安全总监董连军,工会主席刘明出席了会议。

会上,各部门分别就6月份重点工作完成情况以及7月份工作计划做了汇报,分管领导对细化职工工资查询服务,应收账款审计等工作进行了安排部署。

曹军指出,一是抓住煤炭经济形势好转的有利时机,发挥职能部门作用,结合各单位实际采取强有力措施,进一步加大应收账款的回收力度,持续压降“两金”指标,确保企业生产经营正常运行。二是严格落实“夏季五防”工作,做好应急预案和专项安全督导检查,确保实现安全生产。三是筹备召开上半年安全生产经营管理视频会议,系统总结上半年安全生产、技术质量和经营管理工作,找出制约企业发展的瓶颈问题,有针对性地安排布置下半年各项工作。着力在市场开发、经营管控、安全生产、激发项目活力,优化综项系统管理上下功夫,出实招。

郭庆华强调,一是各部门认真组织学习新制定的公司党委工作规则、“三重一大”决策制度实施办法、总经理工作规则3个重要文件,适应治理结构,规范议事规则,决策事项务必按相关规定纳入到决策机制之中。同时,强化规矩意识,严格落实《中煤建安集团领导干部外出请假管理办法》规定要求。二是明确公司各专项议事协调机构的组建、调整,由各主责部门根据上级集团要求进行设置,及时梳理下发议事协调机构。三是强化政治意识、大局意识,认真积极配合好集团巡察工作,机关职能部门充分发挥职能作用,督导各单位及时整改存在的问题。四是人力资源部牵头,相关部门配合,认真准备抓好新入职毕业生的入职教育培训,增强新员工对公司的归属感和荣誉感。五是以新集公司刘庄项目工程为突破口,加快推进EPC总承包模式运作,力争开好头、起好步、见成效。相关单位和部门要匹配好职能,总结好管理经验,精益固化好EPC模式管控,依托自身力量,增强市场竞争力。六是妥善做好邯煤机销号后续人员工作,尽快完善相关程序,确保企业稳定。

公司副总师以上领导、机关各部门负责人及部门相关人员参加了会议。(刘军 文/金轩 图)


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