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彭毅到公司调研指导工作
发布时间 2018-06-08

 


6月7日,中煤集团总经理彭毅一行到公司调研指导工作。中煤建设集团执行董事、党委书记朱杰利陪同,公司领导郭庆华、曹军、杜新华、范强、张学志、王文斗、张利出席座谈会。

在座谈会上,公司执行董事、党委书记郭庆华全面汇报了建安公司企业概况、经营管理、市场开发、结构调整、科技创新、内部管控、改革推进、国企党建等重点工作情况,详细阐述了2018年及今后的工作思路及设想、2018年党委工作思路和主要措施,说明了企业当前面临的问题和困难,并结合企业工作实际向集团公司提出相关建议。公司总经理曹军、副总经理杜新华结合市场开发、项目管控、EPC项目管理以及洗选运营业务等方面进行了补充汇报。

彭总要求,一是要注重人才引进和人才队伍建设。进一步优化企业人才队伍,尤其是两级机关管理人员队伍结构,确保有一定比例的高学历、高素质、技能型人才带动企业发展,适应市场发展形势,并通过薪资待遇、岗位安排等办法留着人才;二是确保市场开发质量。做好PPP项目可研筛选,要明确当前国家经济环境和国资委、财政部以及集团公司对PPP项目的要求,积极寻找、慎重筛选质量较高、风险可控的优质项目,认真做好可行性研究,对参与方式和投资、资金、亏损风险控制手段等方面研究透彻。尽量规避市场风险,不要盲目承接项目;三是做好“一仓一桥”市场推广。要在煤炭相关行业、仓储行业、民用及救灾领域等进行推广,并根据不同领域的应用要求,与同类建筑产品进行综合的经济、技术对比,深入研究市场需求,继续推进“一仓一桥”的技术革新、工艺优化、成本降低,实现产品的系列化和标准化,提高市场的适应性。

彭总强调,一是继续推进转型发展升级。继续做大做强做优洗选业务,做好经验总结和品牌推广,从降低成本、过程管控、智能化水平等方面提升市场竞争力;要在煤炭及非煤仓储等领域建设一批“一仓一桥”示范工程,做好经验总结和工艺优化,进一步提升产品竞争力;积极参与城镇化建设及城市基础设施建设项目,推进企业传统土建向装配式建筑、城镇化建设等方面转型升级。同时,要树立正确的业绩观、经营观,在控制经营风险特别是重大风险前提下去实现良性发展。二是积极推进“走出去”发展。要向集团内部先进企业学习,积极与相关央企交流沟通,抓住国家“一带一路”倡议发展机遇,积极推进企业“走出去”,开拓海外市场。三是进一步加强经营质量。要强化项目管理,持续压低“两金”,要保持战略定力,提高经营的理性程度,并通过经营发展加强企业积累,提升企业市场竞争力。

朱杰利要求,一是坚持以煤为主的发展思路,做好今后一段时期企业业务发展的梳理和谋划。重点做好商业模式、体制机制、技术的“三个创新”。在业务上,积极参与环保领域业务,充分发挥技术优势,逐步做成带资建设+运营管理的模式,进一步丰富企业发展路径,拓展相关业务市场。二是根据建设集团半年经济运行分析会计划在王家岭选煤厂举办的安排,要做好综项管理、现场管理、运营管理的经验总结和交流推广。三是进一步加强党建。积极配合好集团公司党委巡察相关工作,持续抓好党建工作。

中煤集团人力资源管理部、企业管理部、财务管理部主要负责人,办公厅及中煤建设集团办公室相关人员陪同调研,公司总经理助理、副总经济师,办公室、党群工作部、人力资源部、财务资产部、市场开发部负责同志参加座谈。(金轩 李晓昆 文/图)


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